Blogin arkisto



Siirry arkistosivulle »

Uusimmat kirjoitukset

  • 30.1.2012 5:23
    Murentaako talkoistaminen brändivarallisuuden
    Lue lisää »
  • 22.1.2012 18:24
    Älykkäät puhelimet, tyhmät kuluttajat ja brand reputation management
    Lue lisää »
  • 16.1.2012 10:12
    Miten istuu henkilöbrändäys suomalaiseen arvosceneen?
    Lue lisää »

Miten hyvä maabrändi rakennetaan?

Share |

Sunnuntai 15.2.2009 klo 10:04 - Heli Sirkiä


Tapio aiemmissa kommenteissa kyseli, mitkä ovat ne keinot, joilla Suomi-brändin tavoitteet saavutetaan. Hyvä kysymys. Tämähän on hallitusohjelmaan kirjattu, joten varsinaiset vastaukset löytynevät elinkeinoministeri Pekkarisen, Ulkomaankauppaministeri Paavo Väyrysen ja ulkoasiainministeri Stubbin takaa. Tai sitten Jorma Ollilan takaa. En tiedä.

Itse projektiahan hallinnoi Finland Promotion B oard ja visuaalista identiteettiä säätelee Suomi brändimanuaali.

  

Maabrändin rakentamisessa muutosjohtamisen elementtejä

MEK:in Matkailusilmä (3/2007) asiakaslehdestä löysin mielenkiintoisen kirjoituksen aiheesta ja muiden maiden brändäys prosessien opetuksista. Sen mukaan rakentamisen kulmakivinä voidaan pitää seuraavia piirteitä:

1) Laaja osallistuminen ja ylimmän johdon sitoutuminen (poliittinen & liike-elämä). Maabrändin rakentaminen edellyttää yhteistyötä ja sitoutumista niin julkishallinnon, liike-elämän kuin tieteen, taiteen, urheilun ja median edustajien välillä.

2) Keskittyminen aidosti omiin voimavaroihin, siihen mitä Suomi ja suomalaisuus todella on. Kyky muodostaa tähän todellisuuteen perustuva differoiva asemointi.

3) Brändin omaksuminen/hyväksyminen/eläminen kotimaassa.

4) Delivery on product.

i. Focus realiteetissa, maan ‘kulttuurissa’, siinä mitä maa todella on.

ii. Kyky kehittää tuotteita ja palveluita, jotka ovat linjassa brändilupauksen kanssa

5) Yhtenäinen viesti ja brändin pysyvyys, viestin pitkäkestoisuus ajassa.

6) Selkeät organisatoriset rakenteet, roolit, päätöksenteko ja vastuujako maabrändin rakentamisen prosessissa.

7) Tasainen, pitkäkestoinen rahoitus.

Periaatteessa työryhmään on siis valittu nimenomaan eri alojen edustajia. Miten muutosprosessi sitten läpiviedään kunnissa ja suomalaisten keskuudessa, se onkin toinen asia. Mielestäni tarvitaan myös "sisäistä markkinointia". Haasteita siis riittää.

Avainsanat: maabrändi, MEK, muutosjohtaminen


Kommentoi kirjoitusta

Kommentti:*

Nimi:*

Kotisivun osoite:

Sähköpostiosoite:

Lähetä tulevat kommentit sähköpostiini: