Blogin arkisto



Siirry arkistosivulle »

Uusimmat kirjoitukset

  • 30.1.2012 5:23
    Murentaako talkoistaminen brändivarallisuuden
    Lue lisää »
  • 22.1.2012 18:24
    Älykkäät puhelimet, tyhmät kuluttajat ja brand reputation management
    Lue lisää »
  • 16.1.2012 10:12
    Miten istuu henkilöbrändäys suomalaiseen arvosceneen?
    Lue lisää »

Henkilöbrändäys ja osaamisintensiiviset yritykset

Share |

Lauantai 24.10.2009 klo 13:09 - Heli Sirkiä


Osaamisintensiviisissä palveluyrityksissä henkilöbrändäys voidaan nähdä sekä riskinä että mahdollisuutena. Riskinä siksi, että kilpailija helposti kiinnostuu osaajasta tai asiakkaat haluavat juuri kyseisen henkilön projektitiiminsä. Mahdollisuutena se taas näkyy markkinoinnin kannalta: yrityksen maine ja haluttavuus kasvaa, kun tiedetään että huippunimi työskentelee kyseisessä yrityksessä.

Entä mitkä ovat tulevaisuudessa tällaisten yritysten kriittiset menestystekijät? Mitkä ovat ne asiat, joissa onnistuminen tai epäonnistuminen vaikuttaa ratkaisevasti yrityksen menestykseen ja tavoitteiden saavuttamiseen? Hinta,  teknologia vai ihmiset?

Mainostoimistoissa hyvät copyt ja AD:t ovat henkilöbrändejä. Samoin it-puolella on omat gurunsa. Sama voisi toimia myös muihin luovan alan osaajiin – vaikkapa designereihin tai  teollisiin muotoilijoihin. 

 

Henkilöbrändäys prosessina

Oheinen kaavio avaa lähestymistäni henkilöbrändäykseen prosessinomaisesti.

pb_process.png

Analyysivaiheessa pureudun ihmisen osaamiseen, arvoihin, taustoihin sekä elämäntilanteeseen. Sitä kautta syntyy käsitys visiosta ja tavoitteista, sekä strategia miten niitä kohti edetään. Profilointivaiheessa käymme yhdessä läpi ne keinot, joilla henkilön sisäinen maailma ilmaistaan ulkoisesti. Lopuksi valitaan oikeat viestintäkanavat, missä osaamisesta halutaan kertoa. Internet-ympäristö on yksi vaihtoehto.  Prosessin tuloksena tai oheistuotteena on kiteytynyt myös henkilön tarina, henkilökohtainen ”hissipuhe”.

Yrityksille henkilöbrändäyksestä on varmasti hyötyä, sillä osaajat kasvattavat yrityksen suhdepääomaa ja aineetonta varallisuutta. Osaamisen suojaaminen on toinen asia. Henkilöstön sitouttaminen ja vahva yrityskulttuuri ovat esimerkkejä ei-muodollisista suojaustavoista. Muita tapoja ovat mm. immateriaalioikeudet sekä sopimukset.

Henkilölle itselleen asia on mielestäni erityisen tärkeä. Oma henkilöbrändi on vahva ura-ankkuri luovan alan osaajalle. Osaamispääoma sitoutuu silloin itse henkilöön, ja toimii oman elämän- ja urasuunnittelun tukikohtana.

Avainsanat: palveluliiketoiminta, urasuunnittelu, henkilöbrändäys


Kommentoi kirjoitusta

Kommentti:*

Nimi:*

Kotisivun osoite:

Sähköpostiosoite:

Lähetä tulevat kommentit sähköpostiini: