Viikon Timantit ja ajatuksia tulevaisuuden työelämästä

Perjantai 20.11.2009 klo 9:11 - Heli Sirkiä

Vauhdillapa se tämäkin viikko näyttää vierähtäneen. Ilokseni olen saanut jo vetää ensimmäiset ElämänTimantti valmennukset. Tuntuu tosi hienolta nähdä ihmisten innostuksen palo, se antaa odottaa hyvää kolmen kuukauden kuluttua! 

Pilotin tavoitteena on oikeastaan nivoa useampi aihio yhdeksi isommaksi kokonaisuudeksi; sellaiseksi joka hyödyttää sekä yksilöitä että yrityksiä. Käytännössä voi olla haasteellista löytää sellainen tasapaino, joka hyödyttäisi molempia, vaikka se olisikin ideaali tila. Tähän kuitenkin pyrin. 

Kilpailijaseurantaa tehdessäni olen törmännyt mm. online-pohjaiseen elämänhallinnan valmennustyökaluun, joka hyödyntää sosiaalisen median elementtejä. Mutta voiko valmennusta ulkoistaa verkkoon? Eikö jotkut asiat toimi kuitenkin paremmin one-on-one? Ehkä optimaalinen valmennus onkin sekä että? 

Viime viikon Talouselämässä oli mielenkiintoinen juttu siitä, miten nuoret valtaavat työpaikat. Nuoret osaajat. Se oli juttu siitä, miten nuoret haluavat, että yhtiön arvot ovat samat kuin nuoren omat arvot.

"Varsinkin huipputekijöistä on todella kova kilpailu. Jos emme tarjoa parhaille heitä miellyttäviä työolosuhteita, kilpailija tarjoaa".                               -Talouselämä 38/2009 s.27

Vaan miten käy sen suuren massan? Ja 40+ väestön? Jaksammeko me jatkuvasti uudistua, kehittyä ja missä on meidän huippuosaaminen? Osaammeko me itse sitä aktiivisesti kehittää? Entä miten työpaikat huomioivat perheellisten tarpeet, jos yrityksen arvot määräytyvät nuorten osaajien mukaan?

Palaan kahteen tapaamaani Timanttiin. Toiselle on sanottu, että "etkö ole harkinnut hakea töitä ulkomailta? Toinen valitsi yrittäjyyden toteuttakseen itseään ja omaa osaamistaan.Kummallakaan motiivina ei ole raha, vaan halu toteuttaa omaa osaamistaan ja kiinnostuksen kohdettaan.

Minä puolestaan kysyn, miten yritykset ovat valmistautuneet tähän tulevaan muutokseen? Miten luodaan sellainen työnantajan maine, joka houkuttelee ja myös sitouttaa hyviä ihmisiä - ja toisaalta, miten motivoidaan ihmisiä kehittämään omaa osaamistaan ja löydetään tasapaino yksilön ja yrityksen edun välillä?