Innostuksen kielioppi

Tiistai 27.4.2010 klo 9:59 - Heli Sirkiä

Jatkona eiliselle pohdinnalle sitoutumisesta ja sitouttamisesta, pohdin tänään innostumista ja innostamista. 

Yksi parhaita artikkeleja, mitä aiheesta olen lukenut on Jay A. Congerin Inspiring others: The Language of Leadership. Kyseinen artikkeli oli erään MBA-kurssin oheislukemistona Peter Sengen Fifth Disciplinen lisäksi. Kurssin teemana oli oppiva organisaatio kilpailukyvyn mahdollistajana. 

Sosiaalisen median aikana viestintä ja innostus ovat yhä tärkempiä tekijöitä organisaation menestyksen kannalta. Enää emme voi johtaa pelolla ja kielloilla. Jotta organisaatio pärjäisi kansainvälisessä kilpailussa, sillä täytyy olla innostuksen ja jatkuvan kehittämisen kulttuuri. Myös yrityksen maineriskit liittyvät yhä vahvemmin johtamiseen ja työntekijöiden motivaatioon ja hyvinvointiin. 

Kuten alla kirjoitin, huippuyrityksillä ja huippu-urheilulla joukkuelajeissa on paljon yhteistä. Samoin luovilla aloilla. Tarvitaan sekä huippuyksilöitä ja heistä muodostuvia huippujoukkueita. 

Johtamisen yksi suurimpia haasteita on tehdä huippuyksilöistä saumattomasti yhteen pelaava joukkue. Tämä on perinteisesti ollut urheiluvalmentajien vahvuus. Yrityksissä vaikeusaste lisääntyy: henkilöstöjohtaminen kohtaa eri ikäisiä ja uran eri vaiheissa olevia henkilöitä. Yrityksen kannalta on siis tärkeää löytää oikeanlaiset henkilöt heidän yritykseensä ja sitouttaa heidät kehittymisen kautta. 

Halu uuden oppimiseen, avoin mieli, strateginen ketteryys - siinä muutamia adjektiiveja jotka voisivat kuvata tulevaisuuden haluttuja työntekijöitä. Ikä sinänsä ei mielestäni ole merkityksellistä, pikemminkin kyky innostua ja innostaa.